人們熟知的事物的主動求變，總是會帶來驚詫、不適應乃至非議。一項展覽更是如此。正是由于展覽從組織者到參展商、專業觀眾，每個環節環環相扣，就像磨合期過后的齒輪箱，每個部件的絲毫改變都會牽一發而動全身，需要再次磨合。

　　純粹的“物理分割”，將展期人為地一分為二，自然是最簡便的辦法，然而也會使得展覽主辦者更加難以擺脫“只顧賺錢”的指責。現在以“專業化”為指歸，是否因此具備了合理性?

　　目前，國內知名的展覽能夠在國際展覽界占據一席之地的并不多見。首先是規模的差距，與動輒十幾二十萬平方米的國際頂級展覽相比，能夠達到5萬平方米以上的國內展覽已不多見，規模上絕大多數國內展都難望國際同類展會之項背。更大的差距還體現在辦展的專業性上，國際大展不僅辦展主題鮮明，同時主辦方對參展商和觀眾的專業性要求同樣很高，其對參展商的遴選甚至是“挑剔”的姿態，讓很多國內業界人士感到十分不可理解：參展商是送錢上門的“衣食父母”，怎么還能對他們挑挑揀揀?

　　這其實是展覽理念的分野，它很大程度上決定著展覽業發展水平的高低。而展覽理念的差距，受制于經濟發展水平，更受制于對展覽這種貿易行為的理解。展覽理念乍看起來就是辦展理念，或者說就是展覽組織者對展覽認識水平的高低，其實，更為內在和關鍵的，是參展商的理念如何。

　　現在經常參加展覽的企業已經很少有把展覽會等同于展銷會的，不再指望在展會上兜售貨品甚至不指望簽下多少訂單，而是將參展當成一種與已有客戶加強聯系、與潛在客戶交流的重要場合。然而，對現實業績的看淡往往伴隨著對展會其他效果的追逐---獨特的企業形象、旺盛的人氣、轟動的廣告效果。不少企業尤其是一些處于成長期的中小企業為搏展位，一擲千金，在展位面積、特裝的豪華程度上不惜血本，僅僅滿足于提供觀眾的視聽覺刺激。

　　展覽會的基本功能是促進貿易，雖然這種貿易功能不一定直接體現于現場交易多寡和所下訂單的厚薄，但是漠視它而去追求展覽的邊緣效應，比如超出自身實力，展位過分貪大、裝修求異，卻又只是簡單羅列不多的展品;為追求所謂人氣不惜損害周邊參展商和觀眾的視聽覺感受，豈非舍本逐末，得不償失?

　　國內展覽界一些知名展會正在努力向世界一流展覽邁進，除了擴大規模是當務之急外，提高展覽的專業化程度同樣刻不容緩。在展覽會規模迅速提高、專業化轉型過程中，原有的多年不變的辦展模式、參差不齊的參展商素質、成分復雜的展覽參觀者，都要受到考問。推行專業化引發的將是處于上升期的展覽會全身的疼痛，如果說這種疼痛不可避免，那么不妨將它類比為人類在青春期常見的生長痛，需要調理身體的各部分器官，去適應成長，創造更高水準的展覽。